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:: Detalles del Proyecto APS Xerox  
 
Industria

FOTOCOPIADORAS
  Proyecto global

Implantar el programa de planificación avanzada de la producción
 

Objetivos del Proyecto


 
Resultados Obtenidos

 

Duplicar la capacidad de producción en un año Reducir niveles de inventario intermedio
Incrementar el número de entregas realizadas a tiempo

 

Reducción de niveles de inventario intermedio en un 50%
Incremento del número de entregas realizadas a tiempo en un 12%
Disminución de gastos operativos en un 30%

 
Herramientas Utilizadas

     

Sistema Informático de Planificación Avanzada de la Producción

   
 
 

Situación que se encontró, según observación y análisis
"La planificación de la producción era nuestra máxima preocupación y ocupaba todo nuestro tiempo. No teníamos control sobre el proceso de producción, los tiempos de entrega eran impredecibles, y los niveles de inventario en proceso eran excesivos," informa el gerente de producción. "Los operarios pedían más material del que realmente necesitaban porque no querían responsabilizarse de retrasos. Cada operario podía agregar fácilmente hasta un 10% más para un proceso de 4 etapas, provocando así un inventario intermedio de hasta un 40%."
El número de configuraciones diferentes de producto proporcionados por la planta alcanza aproximadamente los 50. La producción total está alrededor de las 800.000 unidades.

Mejoras propuestas
Implantación del sistema de Planificación Avanzada de la Producción.

Descripción breve de la metodología de trabajo y las herramientas utilizadas
La solución Planificación Avanzada de la Producción fue seleccionada entre cuatro sistemas de planificación basándose en su funcionalidad, ya que respondía casi exactamente a las necesidades del cliente. A los tres meses de haber implantado el sistema, la planta obtuvo resultados significativos. El porcentaje de entregas a tiempo aumentó en un promedio de 12%, y el inventario en proceso bajó en más de la mitad. La confianza en la capacidad de producción es tal, que el la división de la empresa ha puesto como meta duplicar su producción durante el próximo año.

Un beneficio significativo de la implantación de la aplicación ha sido lograr producir las cantidades exactas indicadas en las órdenes. Asimismo, la producción se realiza con más fluidez.

Anteriormente, el tiempo que llevaba preparar un plan era alrededor de 58 horas e involucraba a 5 personas. Hoy en día, la tarea se hace en una hora y requiere sólo de 1 persona para hacerlo.

Resultados y comentarios
Explica el Director de Producción que, "generando informes que proyectan el uso de las máquinas a futuro e identifican cuellos de botella, el sistema de planificación avanzada de la producción ayuda a equilibrar el flujo de material del área de rollos de fusión y permite una planificación proactiva que asegura que siempre cumplamos con la demanda del cliente."

 

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