Situación que se encontró, según observación y análisis
Para poder satisfacer los requisitos de sus clientes, sin crear un exceso de inventario, se requería de una optimización continua en las líneas de suministro, tanto internas como externas.
Mejoras propuestas
Implantación del sistema de Planificación Avanzada de la Producción.
Descripción breve de la metodología de trabajo y las herramientas utilizadas
El sistema de Planificación Avanzada de la Producción se configuró de tal manera que ayudó a controlar la cadena de proveedores proporcionando una herramienta que sincroniza el suministro tanto de la materia prima como de los componentes terminados.
Resultados y comentarios
Comentarios del Gerente de Programa de Componentes Mayores:"La implantación de Justo-a-Tiempo en combinación con el sistema de Planificación Avanzada de la Producción para controlar el suministro de la división de Componentes Mayores, ha dado como resultado un cambio fundamental en la cultura de la planta. Una de las mejoras obtenidas ha sido el aumento de la rotación de inventario, que pasó de 4 a 18 (en varios años). Esto, junto con las mejoras en el rendimiento global de la empresa, en especial un servicio al cliente de mayor calidad, ha permitido a la compañía ser más competitiva. La Planificación Avanzada de la Producción ha proporcionado la solución necesaria para sincronizar el suministro de componentes, elemento crucial para estas mejoras: se han eliminado retrasos en los pedidos y los tiempos de entrega se han reducido. Los tiempos de cambio, que anteriormente podían tomar 3 turnos, se han reducido a 2 horas y estamos evaluándolos constantemente.Todo esto nos ha permitido responder con más rapidez a la demanda de los clientes, al mismo tiempo que hemos mejorado nuestro rendimiento financiero y la presencia en el mercado internacional.La dirección de la empresa puede ahora optimizar los beneficios financieros de la misma con sólo determinar el mejor equilibrio entre la fecha de entrega, la producción, el tiempo de entrega e inventario". | 
