Desarrollar un plan de consolidación de fábricas basándose en los principios de Lean Manufacturing con alto rendimiento sobre la inversión

Completo plan de consolidación, incluyendo todas las actividades necesarias de movimiento, secuencia, preinstalación, preformación y aprovisionamiento de recursos

Situación que se encontró, según observación y análisis

Mejoras propuestas
De las 3 fábricas que tenía la empresa, se decidió liquidar la menos eficiente (basándose en niveles de servicio al cliente y costes) y consolidar las otras 2 en una sola, a la vez que se externalizó la producción de las líneas de productos secundarias (outsource).

Descripción breve de la metodología de trabajo y las herramientas utilizadas
La primera tarea de Anbor Consulting fue desarrollar un diseño optimizando la utilización del espacio disponible, el flujo de la producción y la mano de obra. Todas las variables importantes para la nueva infraestructura fueron analizadas, medidas y ponderadas (flujo de materiales e información, proveedores y sus tiempos de entrega, tiempo de ciclo de máquinas y operarios, tiempos de parada, tiempos de cambio, tamaño de máquinas, necesidades de energía, enfriamiento y mano de obra).Posteriormente se inició el proceso de planificar la mudanza (actividades y prioridades), minimizando las pérdidas en producción. Para esta actividad se recurrió a un sistema informático de planificación y coordinación. Finalmente, para minimizar pérdidas de tiempo y producción, se planificó un programa de formación: una vez fijadas las fechas de la mudanza se identificaron el personal y los recursos necesarios para realizarla (contratación de personal nuevo o la formación del personal existente en nuevas tareas). Paralelamente, se realizaron simulacros para corregir las posibles desviaciones del plan principal. La mudanza se realizó en menos de 5 días.